IMMOBILIEN AKTUELL (IA): Mit Bloom Living realisieren Sie ein sehr großes Community Projekt – in einer Größenordnung, wie man sie in Deutschland nur selten sieht. Auf rund 2,2 Millionen Quadratmeter sind mehr als 4.500 Wohnungen, Townhouses und Villen vorgesehen. Wie schaffen Sie es, bei einem Projekt dieser Größe eine funktionierende Gemeinschaft zu entwickeln und zugleich Qualität und Einheitlichkeit während der gesamten Umsetzung sicherzustellen?
Carlos Wakim (CW): Für uns zeigt sich der Erfolg einer großen Wohnanlage daran, wie gut sie für die Menschen funktioniert, die dort leben, und wie verlässlich dieses Wohnumfeld über die Jahre hinweg verwirklicht wird. Größe darf niemals zulasten der Qualität, der Vernetzung oder des Wohnerlebnisses gehen. Bei Bloom Holding betrachten wir nicht nur die einzelne Wohnung oder das einzelne Haus. Wir schaffen umfassende Lebensräume, in denen Wohnen, Bildung, Gesundheit und Wohlbefinden, Einzelhandel, Grünflächen und Einrichtungen für den täglichen Bedarf bereits in der Planungsphase zusammengedacht werden. Bloom Living setzt diesen Ansatz in die Praxis um. Das Projekt mit einem Volumen von neun Milliarden AED erstreckt sich über 2,2 Millionen Quadratmeter und umfasst mehr als 4.500 Wohneinheiten sowie internationale Schulen, Gebetsstätten, durchgehend miteinander verbundene Parks, Sportanlagen, Einzelhandel und wichtige Dienstleistungen. Rad- und Fußwege, Gemeinschaftszentren und gemeinsam genutzte Flächen sollen die Bewohner dazu einladen, sich innerhalb der Anlage zu bewegen und am Gemeinschaftsleben teilzunehmen. Unser Ziel ist es nicht bloß, Wohnhäuser und Einrichtungen nebeneinanderzustellen, sondern ein vernetztes Umfeld zu schaffen, das Komfort, Wohlbefinden, Begegnungen und ein echtes Zugehörigkeitsgefühl fördert.
IA: Bloom Living bietet alles, von Apartments bis hin zu großzügigen Villen. Für wen ist die Wohnanlage konzipiert?
CW: Bloom Living wurde bewusst für eine vielfältige Bevölkerung aus mehreren Generationen konzipiert und nicht für nur ein einziges Kundenprofil. Hier finden junge Berufstätige und Paare ebenso Platz wie wachsende Familien, größere Haushalte und generationenübergreifende Familien. So entsteht ein Wohnumfeld, das unterschiedlichen Lebensweisen und Lebensphasen gerecht wird. Diese Vielfalt zeigt sich im Wohnangebot, das von Apartments und Reihenhäusern bis zu Villen und großzügigen Anwesen reicht. Die Gesamtplanung verbindet dies mit Bildungsangeboten, Einrichtungen für Gesundheit und Wohlbefinden, Grünflächen, Einzelhandel, Dienstleistungen und Gemeinschaftseinrichtungen. So können Bewohner mit unterschiedlichen Bedürfnissen von demselben integrierten Umfeld und einem hohen Lebensstandard profitieren. Mehr als 96 Prozent der Einheiten von Bloom Living sind verkauft. Das zeigt, wie breit dieses Angebot unterschiedliche Käufergruppen anspricht.
IA: Bloom expandiert international. Wie helfen Ihnen Partnerschaften dabei, Ihren Ansatz in neue Märkte zu bringen und zugleich an lokale Bedürfnisse anzupassen?
CW: Partnerschaften sind ein wichtiger Bestandteil des Ansatzes von Bloom Holding – sowohl innerhalb unseres breit aufgestellten Geschäfts als auch bei unserer internationalen Expansion. In den Vereinigten Arabischen Emiraten arbeiten wir mit internationalen Bildungseinrichtungen wie Brighton College zusammen und bringen deren Bildungsangebot nach Abu Dhabi, Al Ain und Dubai. Im Gastgewerbe kooperieren wir mit etablierten internationalen Betreibern, darunter Marriott International und Rotana. So fließen international anerkannte Fachkompetenz und Servicestandards in unsere Projekte ein. Auch international haben uns Partnerschaften ermöglicht, unsere Expertise in neue Märkte einzubringen. In Ägypten haben wir gemeinsam mit New Era Education und New Giza Real Estate Development die Schule Uppingham Cairo gegründet und damit ein international anerkanntes Bildungsangebot auf den Markt gebracht. Unsere Expansion nach Spanien durch eine strategische Partnerschaft mit Mabel Capital zur Entwicklung von Mabel Residences Marbella zeigt zudem, wie wir Blooms Entwicklungskompetenz mit fundierten lokalen Kenntnissen und Fähigkeiten verbinden können. Wir glauben nicht daran, ein Entwicklungsmodell einfach von einem Land in ein anderes zu übertragen. Standort, Kultur, Kunden und lokale Gegebenheiten müssen das Angebot prägen.
IA: Europäische Städte legen zunehmend Wert auf fußgängerfreundliche Wege, Grünflächen und Lebensqualität. Wie spiegeln sich diese Schwerpunkte in Bloom Living wider?
CW: Wir betrachten Grünflächen, gute Wege zu Fuß und Wohlbefinden als grundlegende Bestandteile der Infrastruktur einer Gemeinschaft und nicht als nachträgliche Ergänzungen der Gesamtplanung. Bei Bloom Living sind mehr als 50 % der Gesamtfläche für gestaltete öffentliche Bereiche, Wasserflächen und beschattete Wege vorgesehen. Die Anlage ist um einen zentralen See, durchgehend miteinander verbundene Parks sowie Spazier-, Lauf- und Radwege angeordnet. Die Einrichtungen verteilen sich über das gesamte Projekt, sodass die Bewohner vieles für ihren Alltag in der Nähe ihres Zuhauses finden. Im Klima von Abu Dhabi erfordert ein fußgängerfreundliches Umfeld zudem eine durchdachte Gestaltung. Schatten, Begrünung, Wasserflächen und zusammenhängende Fußwege tragen dazu bei, dass Außenräume angenehmer und besser nutzbar werden.
IA: Abu Dhabi setzt in großem Umfang auf die Zusammenarbeit zwischen Regierung und Privatwirtschaft. Wie wichtig ist dieses Modell, um Wohnanlagen dieser Größenordnung zu verwirklichen?
CW: Die Zusammenarbeit mit staatlichen Stellen ist ein wichtiger Teil des Ansatzes von Bloom Holding, insbesondere wenn es eine gemeinsame langfristige Vision für Stadtentwicklung und lebendige Wohngebiete gibt. Abu Dhabis Stärke liegt in seiner klaren langfristigen Vision, verlässlichen Steuerung und kontinuierlichen Investitionen in Infrastruktur und Lebensqualität. Das schafft das Vertrauen und die Beständigkeit, die öffentliche und private Akteure benötigen, um langfristig zu planen, zu investieren und Projekte umzusetzen. Die Privatwirtschaft ergänzt dies durch Investitionen, Entwicklungskompetenz, Innovation und Umsetzungskraft. Wenn diese Stärken zusammenkommen, lassen sich übergeordnete Ziele im Wohnungsbau und in der Stadtentwicklung in konkrete Wohngebiete und Infrastruktur großen Maßstabs übersetzen. Al Metlaa in Al Ain ist ein gutes Beispiel dafür. Bloom Holding arbeitet mit der Abu Dhabi Housing Authority und dem Abu Dhabi Projects and Infrastructure Centre zusammen, um 2.247 Villen für Staatsangehörige der Vereinigten Arabischen Emirate in einem durchdacht geplanten Wohngebiet zu errichten. Die Zusammenarbeit verbindet die Prioritäten der öffentlichen Hand mit Blooms Kompetenz in der Gesamtentwicklung und Umsetzung. So entsteht eine Gemeinschaft, die auf die langfristigen Bedürfnisse emiratischer Familien ausgerichtet ist.